BETOSAN s.r.o.


Pokročilá stavební chemie s Betosan: Materiály, které posouvají stavebnictví vpřed

Betosan s.r.o. není jen dalším výrobcem stavebních materiálů. Je to lídr v oblasti stavební chemie, který spojuje špičkové materiály a inovace pro sanace betonu, hydroizolace, podlahové systémy a další náročné stavební aplikace. Každý projekt, ať už je malý nebo velký, vyžaduje individuální řešení. A právě tady přichází na scénu Betosan se svými vysoce specializovanými produkty, které zaručují maximální funkčnost a trvanlivost.

Ověřeno EDB

Napište nám

[email protected]

Zavolejte nám

+420 702 093 921

Napište nám

Sluštická 1627/14 Praha 10 10000

Školení pro manažery v oblasti vedení lidí - vysoce interaktivní, Praha

Manažerských školení z oblasti vedení lidí najdete na trhu celou řadu, ne vždy však dokážou propojit efektivně teorii s praxí.
Manažerské školení

B2B manažerská akademie od společnosti DMC management consulting s.r.o. však tento nedostatek řeší, je vysoce interaktivní a pomáhá absolventům být efektivnější! Školení se konají se v Praze, Brně a Ostravě. Jsou rozděleny do jednotlivých modulů (na které se můžete přihlásit i jednotlivě): - manažerský passport - role a osobnost manažera, úvod do manažerské komunikace, styly vedení, motivace a hodnocení podřízených, vedení porad, základy pracovního práva - manažerské rozhovory - příprava pohovoru s podřízeným, zvládání emocí v komunikaci, efektivní předávání a přijímání kritiky, hodnotící pohovory podřízených, propouštění zaměstnanců - manažerské styly - situační styly vedení, osobnostní diagnostika – upřednostňované styly vedení, základy koučování podřízených, základy delegování, motivace podřízených a celého týmu - empowerement - seznámení se stylem vedení, vytváření podmínek pro empowerement, zásady přenosu rozhodovací pravomocí z vyšších stupňů rozhodovací hierarchie na nižší s přenosem odpovědností, vytvoření akčního plánu implementace ve firmě - delegování - kdy, komu a co delegovat, formy delegování a různé úrovně delegování, bariéry v delegování a jak je prolomit, audit delegování – praktické cvičení - hodnocení a motivace zaměstnanců - cíle a koncepce hodnocení zaměstnanců, metody – hodnocení výkonu, stanovení a vyhodnocení cílů, 360°, práce s výstupy hodnocení, praktický nácvik hodnotícího pohovoru. Školení je vedeno vysoce interaktivní formou, využívá interaktivní hry, outdoorové aktivity nebo případové studie, modelové situace a praktický nácvik, hraní rolí vč. záznamu na kameru. Zkrátka - hledáte-li školení pro zvýšení efektivity Vašich manažerů, jste na správném místě! Na našich stránkách naleznete ceny a termíny jednotlivých modulů B2B manažerské akademie.


AKTUÁLNÍ MICROSITE


Firemní články


Kontakty

Kontaktujte nás:

Kde nás najdete

Sluštická 1627/14
Praha 10 10000

Plánovaní trasy

Sluštická 1627/14 Praha 10 10000